党史学习教育开展以来，电力运营公司牢牢把握学党史、悟思想、办实事、开新局要求，以“为职工谋幸福 为集团谋发展”实践活动为出发点和落脚点，企业全面市场化改革工作落地落实渐开新局。

从党史学习中进一步把准企业改革发展之脉

全面市场化改革是电力运营公司2021年度首要工作。党史学习教育开展后，公司党员干部形式多样学党史悟思想，用党的光辉成就和艰辛历程凝聚力量、坚定方向。公司领导班子先后深入调研4家国内电力检修行业先进单位业态模式，召开班子务虚会统一思想、对标对表找差距、补短板，把握国资国企市场化改革大势，进一步明晰企业发展方向和改革发展脉络。成立等级检修事业部增强对外创收能力，电力试验研究中心子公司成立、CMA检验检测资质和高新技术企业申报工作有序推进，板块化改革构架搭建形成。推出了干部交流机制，选拔5名机关管理干部充实到项目部，提升基层管理能力，建立了中层干部提前退出机制，选拔6名专业技术骨干作为后备干部，建立项目经理交流和机关部分岗位轮岗制，不断优化人才梯队。公司网站、公众号开辟专栏大力宣传市场化改革举措，坚定广大干部职工全面市场化改革的信心和决心。

从党史学习中进一步增强市场化改革的信心

党的历史就是一部改革发展的生动历史，是党一路走来依靠改革化茧成蝶、蜕变升华的辉煌历史。从“三湾改编”“党指挥枪”“支部建在连上”再到具有划时代意义的“改革开放”等，党在改革中砥砺奋进，在发展中铸就辉煌，取得了革命的最终胜利，为中国经济插上了腾飞的翅膀。电力运营的核心竞争力是检修现场技术制支撑能力，公司坚持以满足高参数、大容量发电机组检修维保需求为目的，狠抓业余全员业务技能培训，建立校企合作的新型学徒制培养模式，青年职工焊接工艺、对轮找正等培训多元开展，以员工整体素质提升的“实事”促进企业的健康稳定“发展”。公司上下练内功、强本领，掀起了一股学习业务、技能培训的热潮，参加注册安全工程师和建造师考试100余人，一次通过电力技术监督工程师16人。目前已有注册安全工程师17名，一、二级建造师11名，涌现出了陕西产业工匠人才赵红喜、陕西省职业技能大赛二等奖获得者雷震等一批“运营工匠”，全面市场化改革夯基垒台、逐步落地。

学思践悟加速推进市场化改革渐开新局

电力运营通过党史学思践悟明确改革方向、汲取前进力量，明确了推进市场化改革必须首先从“分配激励机制”这块硬骨头啃起，引进了专业咨询机构，对企业进行“全方位问诊”。启动了全面薪酬激励体系项目，进一步完善激励机制。在线征集700多名员工意见建议，对89个不同岗位的直接贡献进行价值评估，形成了《超额利润分享方案》，树立按实绩按成绩分配的良好导向，市场化改革工作提速推进。公司坚持守主业、拓市场，除完成集团内部发电企业检修维保任务外，积极拓展集团外业务，承接的国家能源山西河曲CFB电厂技改项目顺利完成，机组点火、冲转、并网一次成功。承接的华电集团湖北青山电厂空预器技改项目、陕煤新元洁能机组等检项目即将完工，华电乌鲁木齐热电厂检修业务等外部项目正在实施，完成5个电厂的深度调峰试验，“新能源+电力运营”“售电+电力运营”领域逐步深入，公司市场开拓逐渐落地见效，市场化改革信心持续增强，企业高质量发展阔步迈进，以努力建成省内一流电力专业运维服务提供商为目标，力争为建党100周年献上优异成绩。