近日，公司召开上半年等级检修工作复盘会，针对上半年集团内各发电企业等级检修和外部检修项目完成情况进行“复盘推演”，总结成功经验，梳理查找问题，制定整改方案，为下半年等级检修工作开展打好基础。

会议指出，上半年公司顺利完成集团内外各发电企业等级检修工作，所有检修机组均成功并网发电，设备检修作业标准化和工艺标准化理念进一步得到落实，检修技改项目管理实施能力进一步得到提升。

等级检修事业部及湖北青山、陕煤新元、山西河曲临时项目负责人就安全生产工作情况作了专题发言，与会人员对市场开拓、经营管理、项目管理、工程分包及风险控制等面临的困难和存在的问题进行了客观分析，回顾总结了检修过程中的成功经验和不足之处，为下一步优质完成承接项目理清思路、奠定基础。

会议要求，面对竞争激烈的电力检修市场“红海”，公司要直面生产管理意识、行为习惯与稍纵即逝的市场机会的冲突；要直面担当负责、履职能力与服务支撑一线能力的冲突；要直面紧抓急干的工作要求和工作效率、结果成效的冲突；要直面合规市场和主动积极改进、创新思维能力的冲突。等级检修事业部要先行先试，拿出一套为等级检修业务量身定做的“管理规则”，加快建成适应市场的机制；要聚焦问题、主动作为，提高现场精细化管理水平；要积极作为，加快培养项目经理，组建一支作风硬朗、战斗力强的高素质检修队伍；要严守安全、质量底线，以设备检修工艺标准为支撑，实施标准化管理，创品牌、树亮点，打造精品项目，圆满完成年度各项任务指标，为公司的高质量发展贡献力量！