1月29日下午，公司召开检维修工作专题会议，全面总结了公司现阶段等级检修、机组维保等工作情况，并就设备维护质量、生产管理体系、人员技能水平及干部思想作风等方面存在问题深入剖析了原因，分析了形势和任务，制定了改进举措。会议由公司党委副书记、总经理张小锋主持。公司领导班子成员，君创科技、机关中层干部及管理骨干参加会议。公司党委书记、董事长毛冬红做了总结讲话。

会议指出，2021年，公司实现了集团内918万千瓦火电机组检修维保业务全覆盖。顺利完成集团内外10余个省市的发电企业机组等级检修工作，所有检修机组均成功并网发电。君创科技电力检验检测、新技术推广应用等业务顺利开局，“一体两翼”战略扎实落地，“三个能力”建设、“五支队伍”打造逐步深化实施。

会议强调，做好集团内部各发电企业机组检修维保业务是电力运营的主责主业，必须高度重视、全力以赴，服务业主、成就业主，要举全公司之力做到“应修必修、修必修好”，要能成为业主方关键时刻顶得上、靠得住的“主心骨”。目前，随着公司转型发展、市场化改革和业务领域拓展，面对日益激烈的检维修竞争业态，各项目部还不同程度存在着与市场思维、客户意识不相符合的现象，表现为体制机制不够灵活、技术力量相对薄弱、现场激励不够合理、客户服务思维不足等矛盾问题，制约了公司可持续健康发展。这些都需要公司上下立即行动、协同发力，夯实检修维保主体责任，牢固树立市场思维和客户意识，提升服务竞争力和品牌影响力，创新商业模式，加快转型发展，加大改革力度，高质量完成业主方机组设备检维修任务。

会议要求，2022年是公司“质量管理提升年”，各项目部要统一认识、主动作为，全力抓好检维修质量、管控质量和技能培训质量，积极主动融入业主方生产管理体系，落实《检修作业标准化》及《检修工艺标准化》体系，全面推行质量管理机制，实现检修全过程标准化、制度化、流程化，实现机组检修安全、质量、工期、成本可控在控，做好设备缺陷管理，降低重复消缺率，提高检修效率，做好集团各涉电企业“设备的主人”。

会议强调，今年是公司市场化改革第二阶段，机关各职能部门要主动了解项目部实际困难，持续完善管理流程和机制体制，优化资源配置导向，强化服务意识，提高办事效能，提升职业管理水平，夯实服务支撑和后勤保障。要持续推进“人岗匹配”，抓好全员业务技能培训和管理制度宣贯，广开高技能人才招聘渠道，加快充实人才队伍，提升生产现场技术支撑能力。

会议专门研究了针对清水川项目部要加强基础管理、提高检维修质量、加快人员配备、加强项目部管理干部履职能力和作风建设等问题。会议决定，一要提高偏远项目部地区补贴，落实鼓励激励配套举措，持续加大倾斜生产一线、倾斜艰苦偏远地区的导向力度，鼓励全体员工积极响应公司号召建功立业。二要加强生产现场激励考核，做到奖罚到人、即时兑付，加大员工针对性现场技能培训力度，强化一线班组长岗位匹配考核，优胜劣汰、动态调整，充分激发各级人员干事创业热情。三要坚持问题导向，多措并举破解生产现场“堵点”“痛点”问题，优化资源配置，人、财、物一律要倾向重点企业。四要充分做好管理授权，简化工作流程，释放重要区域项目公司的市场响应能力，提高服务质量，与业主共同维护发电机组安全高效稳定运行，助力清水川能源打造成为国内煤电一体化标杆企业。