新时代画卷气吞山河，新征程篇章气势恢宏。党的二十大是一场举旗定向、凝心聚力、击鼓催征的历史性盛会，在党和国家历史上具有里程碑意义。

三秦大地上，陕投集团陕西能源电力运营有限公司（以下简称“电力运营”）掀起学习宣贯热潮，不断强化“六种意识”，把公司“一体两翼双平台”发展战略落实落细，把党的二十大精神转化为推动工作及企业发展的强大动力，以昂扬之势推动企业奔走在高质量发展的潮头，为陕投集团和陕能股份高质量发展贡献运营力量。

一个曾经被剥离划转，成立仅四年的企业，经历了怎样“卧薪尝胆”“衣带渐宽”的境况后，才拥有了“果压枝头”“花盈丰树”的盛景？如何实现了从“汗水经济”向“智慧经济”的嬗变，迎风奔走在了高质量发展的潮头？就让我们一起去追寻它趟过的路，唱过的歌……

强化“六个意识”  踔厉奋进昂扬争先之志

2022年12月2日，在电力运营党委书记、董事长毛冬红的真情叙述中，谜底终于一步步解开。我们也因此对这个企业如何实现持续高质量发展有了新的认识——敢解“无解之解”，敢作“无问之答”，敢闯“无路之路”，以“有解思维”一路攻坚破难，不断为企业高质量发展提供新动力、注入新能量。

2018年1月，由580余名陕投集团渭河发电检修职工整体划转的电力运营应运而生。远飞者当换新羽。为解决吃饭问题，公司党委聚焦市场化机制，以创新体制机制为抓手，“逢山开路，遇水架桥”，怀揣着梦想开始自我革命。“模拟法人制”投石问路，揭开了企业改革创新的大幕。以创新主体为抓手达成“提质增效”，以创新平台实现“提能造峰”，以创新人才为根本推动“集聚裂变”。

构筑管控体系、重构组织体系，重塑评价体系。在陕投集团及陕能股份的坚定支持下，从“摸着石头过河”到“提高创新能力”，再到打造“专精特新”，电力运营不断在主动尝试探索。

“前台做强做优、中台做实做专、后台精简高效。”依靠改革创新，电力运营目标定位更加明晰，产业动能更加强劲。

党的二十大精神是“原生动力”，职责使命是“意志盔甲”。全面学习党的二十大报告后，电力运营领导层强化进取意识，抢占发展先机；强化市场意识，加大改革力度；强化创新意识，加强科技引领；强化人才意识，提升技能本领；强化效能意识，提高治理水平；强化闭环意识，推动末端落实，紧盯企业“十四五”规划目标，坚定不移深化市场化改革，将“君子文化+管理铁三角+模拟法人”管理模式不断融合推进。事实证明，改革多探路，创新多闯关，发展才能开新局。

目前的电力运营已经成功构架起1个子公司（科技型中小企业君创科技），6个常维项目部（渭河、麟北、商洛、赵石畔、清水川、吉木萨尔），1个市场化项目部（黄陵店头）及3个事业部（等级检修、新能源、综合能源）的企业体系。“一体两翼双平台”（检修维保为一体，等级检修、能源科技服务为两翼，新能源运维、综合能源服务为双平台）其势已成，“三个能力”（生产现场技术支持能力、人力资源优化调配能力、市场化机制能力）其时已至，“五支队伍”（高技能人才队伍、高技术工程师队伍、高能力经营管理者队伍、高水平项目经理队伍、高素质政工干部队伍）其兴可待。扭住改革创新这个“牛鼻子”，做强产业这个“主支撑”，电力运营让主业“高峰耸立”，智慧产业“群山环绕”，“雨林型”的产业发展脉络越来越清晰。

宏图经纬穿越  勠力绸缪高水平崛起

2022年12月2日，一场由公司领导班子担纲的人岗匹配考核大会正在举行。考核未通过的人员将脱产学习3个月后重新上岗，如再次未通过将会被直接淘汰。“这种考核我们每年都会举行，雷打不动。”电力运营总经理张小锋说。

为担当者担当，让奋斗者吃香，给干事者舞台，让平庸者让位。

电力运营作为劳动密集型企业，管好、用好、发挥好人的主观能动性是企业健康发展的关键一招。市场化用工，让员工“能进能出”，汇聚起干事创业的磅礴能量，管理人员“能上能下”，形成创先争优新局面；收入“能增能减”，薪酬套改等激励措施让企业内生动力全面迸发。

1至40级窄带薪酬体系全面优化为体现市场价值和能力贡献的9级11档宽带薪酬机制，同一岗位最高差距达1.85倍。项目经理轮岗、中层干部提前退出、优秀青年机关轮岗等制度落地生根，干部队伍持续向专业化、年轻化方向迈进。打通专业人才职业发展通道的同时，建立起9个专业63名内培师队伍。“运营工匠工作室”和“青年创新工作室”示范引领，培养了一批业主离不开、信得过的高水平运营工匠。

“跟跑”的工作争先进位，“并跑”的工作抢先身位，“领跑”的工作持续领先。电力运营现拥有“陕西省技术能手”7名，“陕西产业工匠人才”1名，陕投集团技术能手7名，“运营工匠”5名，注册安全工程师30人，一级建造师13人，二级建造师19人，高级技师3人，技师55人，涌现出一批90、00后新生代技术能手。

“人心齐则士气足，士气足则百事兴。我们就是要让人发挥主观能动性，让人心成为企业的最大生产力。”党委书记、董事长毛冬红说。

坚守初心使命  迎风奔走高质量发展潮头

什么才是点燃企业高质量发展的神奇“火引”？电力运营领导层用艰辛跋涉的探索实践作答！2022年7月，按照陕投集团工作会部署，电力运营对陕北能源企业集中开展调研，规划下半年重点工作“路线图”。自榆林到横山，从锦界至富县，黄陵、旬邑……3天时间，6个县市，5家企业，参与座谈干部职工近百人次……

从客户的需求“下订单”，电力运营坚持“想业主之所想，急业主之所急，全心全意为客户服务”，用“匠人、匠心、匠品”来实现“业主第一、客户至上”的服务理念，致力于“洞悉设备健康状况、守护机组稳定运行、成就业主美好未来”。

雄心志四海，万里望风尘。截至目前，电力运营先后获10项国家级行业奖项、8项省级奖项，其中2项QC成果获得全国电力行业特等奖，获得陕西省创新方法大赛一等奖，并代表陕西省参加全国决赛获优胜奖。

以梦想致敬梦想。让陕投“君子文化”和运营“匠心文化”不断赋能，推动电力运营轻车疾行，在全力抓好能源保供、国企改革三年行动成果深化等工作的同时，探索出一条依托“产业链、创新链、服务链”开展党建引领中心工作的新格局，成为员工干事立业的“沃土”，要素集聚的“磁场”，现代国企治理的“样板”。

人人重视高质量、人人创造高质量、人人享受高质量。电力运营的发展之路越走越宽广，连续荣获“国资委文明单位”、陕投集团“示范党委”“先进党委”“君子文化”引领管理“铁三角”融合创新示范单位等诸多殊荣。在我省“学先进、抓落实、促改革”落实国企改革三年行动专项工作中，电力运营改革经验被“硬核”推荐，在红花簇拥中逞娇呈美，凸显峥嵘。

2022年11月30日，陕投集团党委委员、陕能股份总经理王栋到电力运营宣讲党的二十大精神。电力运营党委再次深刻领悟精髓要义，他们将弘扬伟大建党精神，牢记“三个务必”，深学细悟融会贯通党的二十大精神，踔厉奋发启新程，勇毅前行谱新篇。

如今的电力运营不仅承担起陕投集团内外部11000MW煤电机组的检修运维工作，业务还拓展至国能、华电、华能及延长石油、陕煤集团、陕西有色、榆林新能源等央企和省企。

大风泱泱，大潮滂滂。在陕投集团以及陕能股份领导的坚强领导和坚定支持下，电力运营已经将触角伸到了新能源领域更深邃的蓝海。那里大道已成，那里鲜花满地。我们有理由相信，在党的二十大精神的指引下，电力运营必将在时代的潮头浪尖擘画出更加辉煌的璀璨蓝图。