君创科技组织召开2023年质量提升专题会议，深度剖析了目前现场服务质量、技术管理质量、报告出具质量等方面存在的问题及不足，与会领导针对问题直戳痛点、提出规范及整改建议。公司副总经理武红幸、工程技术部专家，君创科技总经理罗建科及全体员工参加会议。

会议指出，君创科技质量提升要从现场施工管理、报告质量提升、技术人员储备等方面抓起。一要持续提升工作质量，现场试验要做到布线整齐、仪器摆放规范，工完料净场地清，通过规范作业、树立形象，提升君创科技品牌。二要贯彻提高工作效率，加强与现场联系，合理安排出差计划，避免出现窝工情况。三要不断完善工作流程，做到一厂一档案，固定联系人，定期回访，主动建立联系，提升技术监督服务质量。四要持续加强业务拓展，注意收集新项目、新工艺等新的信息，拓展业务要做到立足集团、服务省内、走向全国。

武红幸要求，君创科技要强化服务细节，多错并举提升服务品质。一是出具报告保证引用数据准确、结论到位深刻，对所需标准及时进行查新，做到打铁还需自身硬。二是技术管理部要充分发挥作用，积极加强各专业室之间沟通。三是专业室技术人员要提升个人专业技能，做到处变不惊、得心应手。四是现场服务人员要不断适应技术监督导则变化较快等新的变化，加强学习，保证自身的专业性。五是加强与电力运营公司内部配合，积极提升响应能力，以此提升服务质量。

罗建科表示，君创科技将以此次会议为契机，就各专业室、各领导提出问题、举措，尽快安排落实，认真执行，主动走出去、寻求新项目、新工艺、拓宽新思路。围绕电力运营2023年“服务提升年、质量保障年、品牌塑造年”目标任务，高标准、严要求，切实做好存在问题的落实整改措施。不断强化技术监控队伍，优化技术支撑手段与水平，在提质增效、报告质量等重点方面持续发力，做到技术支撑能力与客户满意度切实提升，有力推进各项工作再上新台阶。