陕投电力运营深入开展以“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”班组为目标的“五型班组”创建活动，持续强化班组基础管理、激发一线班组人员活力，充分发挥班组“小细胞”的大作用，为企业改革发展、安全生产积蓄“大能量”。

立足岗位、专业专注，构建“技能型”班组

2022年以来，公司清水川项目部汽化二班以企业“匠心文化”理念体系为指引，提出了打造高素质技能型团队，锻造职工“技能专业、作风过硬”的发展方向。通过组织职工参加“师带徒”、职业技能培训，参加公司人才订单培养等形式，持续加强员工理论素养。班组职工积极参加各种劳动竞赛和技能大赛，持续掀起“学技术、比技能、创一流”的热潮。在日常培训中，根据年度培训计划及相关要求，班组每人每年累计培训80余小时，考试合格率达98%以上。在提高技能方面，以各类岗位技能比武和职工技能大赛为途径，进一步加强职工业务技能培训，涌现出了第五届陕西省国有企业职工职业技能大赛人第二名、陕西省技术能手马鹏飞，公司第二届钳工技能比武第二名庞超、第三届钳工技能大赛一等奖谢国辉等一批高水平技能人才，锻炼出了一支“作风硬、本领精、执行强、讲奉献”的优秀团队。

立足业务 勤学苦练，打造“学习型”队伍

活动开展以来，公司渭河项目部锅炉本体班结合青工占比较多的现状，提出了打造“学习型班组”的目标，制定了个人长期和短期培训计划，为青工成长提供了方案和途径。日常培训中，班组结合专业实际打造“三个课堂”。班前课堂，由班组长讲安全法律法规、讲操作规程，潜移默化中提升班员业务技能;掌上课堂，发挥“钉钉云平台”资源优势，让职工业余时间围绕“技能提升、技术改造”等进行学习，共同交流探讨知识点;夜间课堂，把主动权交给青工，让他们站上讲台，聚焦日常消缺、设备检修工作，讲实用、讲实际、讲实效，夯实青工的理论基础和综合素养。“三个课堂”活动的深入开展，让大家从“要我学”向“跟我学”转变，促进安全与技能理论知识入心入脑入行，形成了比学赶超的浓厚氛围。

立足主业 大胆实践解难题塑造“创新型”团队

公司商洛项目部锅炉班积极践行“以科技为引领，以创新求发展”的“匠心文化”创新理念，以“五小”成果评选为抓手，结合生产一线难点、堵点问题，成立了技术攻关小组，引导职工深入开展小革新、小发明、小创造等创新活动。

作为“技术+人力”服务型企业，怎样为业主提供更“贴心”的检修维保方案，是电力运营每个一线班组必须考虑的问题。2022年4月，商洛发电#1机组C磨煤机液压缸出现滴油现象，经查系液压缸卡箍失效所致，严重威胁机组安全运行。锅炉班技术攻关小组主动出击，手工制作卡箍安装，现场调试使用效果良好。攻关小组趁热打铁，对商洛发电12台磨煤机及36个液压缸全部进行人工卡箍更换。该小组还先后在商洛发电脱硫浆液箱技改、灰库分选管道母管技改等工作中发挥了重要作用，接连获得业主好评。

下一步，陕投电力运营将聚焦“服务提升年、质量保障年、品牌塑造年”主线，以“五型班组”创建活动为切入点，继续在加强班组建设上下功夫，在提高员工业务技能上出实招收实效。