7月28日，公司召开2023年半年工作会，传达集团公司2023年半年工作会精神，系统总结公司上半年重点工作，科学分析面临的形势，找准存在的困难和问题，安排部署下半年重点工作。

党委书记、董事长毛冬红出席会议并讲话，党委副书记、总经理张小锋作2023年半年工作报告。经营管理部、财务部、人力资源部分别作专项分析报告。君创科技、麟北项目部作现场交流发言。班组长、青年员工、项目部综合办代表作书面交流发言，会议由副总经理雷喜鸣主持。

毛冬红在讲话中肯定了公司2023年上半年工作取得的成绩。他强调，当前我们正处于生产经营蓄势发力的冲刺阶段、发展布局调整优化的突破阶段、精细化管理纵深推进的中盘阶段、内控管理改革创新的关键阶段、党的建设巩固深化的提高阶段，要彻底扭转“等靠要”思想观念、提高管理水平、丰富经营手段、加强科技创新、提升能力素质，准确把握面临的形势、盯紧宏观经济形势、顺应改革发展大势、遵循行业发展趋势、坚定企业战略走势、稳定安全生产态势。

毛冬红从平台效果呈现、规模效应开始释放、技术能力逐渐增强、服务意识初步形成、自身模式搭建成型五个方面总结了公司比较优势，并就做好下半年工作提出四点要求：一要想业主所想，急业主所急，做到“四个凡是”，全心全意为业主服务，筑牢公司发展的底座基础；推动“一个大纲、三个标准”落地实施，切实做到“缺陷五不放过”，提升质量保障能力；打造富有特色的“匠心文化”，参与行业规则、标准的制定，为品牌培育创造更大空间。二要聚焦等级检修业务规范，提升经营思维，加快资质升级办理，在“四不承接”基础上，做好项目的收益测算。聚焦新能源市场拓展，做好光伏、风机等人员储备、管理模式打造，提前布局加大转型实践。聚焦内控管理和工程技术，对核心业务流程评估优化。聚焦作风建设，做到工作目标“四高”，工作作风“八办”，工作要求“六不让”，提高自适力、自驱力、自控力。三要建立电力运营版“1+1+N”科技创新体系，完善全生命周期科技创新体制，借助数字化工具改善管理效能、提高生产效率、赋能降本增效，创出数字化检维修及能源科技服务的产品品牌。四要突出主题教育，突出示范引领，推进基层党建全面进步全面过硬，汇聚起企业发展新动能，落实管党治党政治责任；突出群团优势，凝聚企业发展合力。

总经理张小锋作了题为《坚定信心 鼓足干劲  奋力向全年既定目标任务攻坚冲刺》的工作报告，从安全生产、技术水平、市场化改革、科技创新、经营管理以及党建群团工作等方面回顾总结了公司上半年工作取得的成绩，从安全管理、项目拓展、等级检修业务开展、科技成果转化、人力资源结构、内控管理机制六个方面客观分析了公司面临的挑战和压力，并从聚焦安全固本，着力守牢发展底线；聚焦主责主业，全面提升服务能力；聚焦改革转型，发挥质量保障作用；聚焦创新提质，聚力塑造运营品牌；聚焦内部管理，提高企业经营质效；聚焦党建引领，凝聚企业发展合力六个方面，对下半年工作作出具体部署。

会议强调，下半年，要抓好重大事故隐患专项排查整治2023行动，始终保持高度警醒，以时时放心不下的责任感做好各业主能源电力安全保供工作，做好机组维保，全面提高消缺及时率和消缺率，确保迎峰度夏期间机组安全稳定运行。

会议号召，全体职工要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团公司、陕西能源的正确领导下，坚持“三个年”主线不动摇，紧盯年度目标，继续坚持奋发有为的精神状态、真抓实干的工作作风、攻坚克难的决心毅力，为圆满完成2023年各项业绩任务努力奋斗！为集团公司、陕西能源高质量发展、现代化建设作出更大贡献！

本次会议以现场会和视频会的形式召开，公司领导班子成员，君创科技、各项目部、事业部及机关各部室负责人、员工代表参会。