春种一粒粟，秋收万颗子。吉木萨尔项目部抓住青工成长最关键的筑基期，充分调动“师带徒”活动积极性，促进青工快速成长成才。

“沿转子转动方向自零位起，依次旋转90、180、270、360度，同时测量每个位置的圆周间隙a和端面间隙b……”输煤班班长刘备战正耐心地为徒弟——维吾尔族员工艾莎·巴拉提讲解对轮找中心的操作步骤和注意事项。

“刚进入输煤班时候，刘师傅让我从基础学起，画流程图、背操作规程、跑现场熟悉设备……”艾莎·巴拉提说，“正是因为有师傅的严格要求和悉心教导，我很快就学会了输煤系统设备的日常操作和故障处理方法。”

“师带徒”是公司培育青年员工的一项传统举措，更是项目部的重点工作之一。项目部积极践行“师带徒”工作机制，有针对性地制定新员工培训方案及计划，由各专业主管专工轮流授课，提高员工整体素质和能力。为每位新进青工指定一名经验丰富、技术过硬的师傅，“一对一”签订了师徒协议。师傅言传身教，随时讲解工作经验和技术要领，帮助徒弟少走弯路，尽快适应岗位需求。徒弟们勤学苦练，逐渐茁壮成长，从刚开始地“丈二和尚摸不着头脑”到懂得工艺流程后应急处置地“手拿把掐”。为检验培训效果，项目部还建立了考评机制，每周考试并纳入绩效考核，持续监督培训效果。

在吉木萨尔项目部，还有很多这样的“师徒组合”，“年轻气盛”与“老道稳重”结合在一起，将“匠人、匠心、匠品”理念一脉传承。