起势决定走势，首季带动全局。一季度，公司持续深耕市场、拓展业务，全力以赴增盈增收，实现营业收入8896.20万元，与上年同期相比增加1967万元，增长率达28.4%，利润总额超过预算进度目标，助力集团内火电机组发电量同比增加10.8%，累计实现安全生产2273天，荣获“全国安全文化示范企业”，以“首季红”为“全年红”奠定坚实基础。

主动出击  市场开发提档加速

“过完年，各部门负责人就马不停蹄跑市场、谋项目、找机会，巩固传统电力检维修市场，借力拓宽新能源业务，一季度创了公司成立以来同期最好业绩，整个公司士气很足。”公司相关负责人说。

公司坚持“走出去”，集中优势力量开拓内外市场，为企业发展按下“加速键”。通过优质服务赢得市场认可，续签陕煤黄陵店头电厂、延长富县电厂机组运维项目。中标陕西有色美鑫锦阳电厂机组维保及等级检修、神木电石节能升级改造等项目，全面进军省属煤电企业机组维保检修业务。能源科技服务能力不断提升，子公司君创科技通过“高新技术企业”认证，完成淮河能源、新疆皖能江布电厂等多家企业深度调峰及技术监督服务项目，市场拓展至宁夏、安徽、四川等省，形成了新的利润增长点。保存量、提增量，新能源运维市场占有率取得新进展，开发国电投安彻里风电、碧蓝及简希等7个光伏运维项目，与西安地铁、秦龙电力、君成租赁等集团内外企业灵活合作，拓宽新能源发展“朋友圈”。

“过紧日子”  主动压降成本费用

公司严格执行月度预算分解计划，加强降本增效措施落地，盘活闲置资产物资，应收款项回款与绩效考核挂钩，定期公布暂估未结算事项，明确期限、压实责任、推动解决，确保“颗粒归仓”，成本费用较预算压降8.2%。

电力运营作为一家生产服务型企业，“人”是最大的财富也是最大的成本，人工成本控制尤为重要。公司从申请、实施、结算全过程监督管控，优化人员结构，在业务量大幅增长的情况下，一季度人工成本较预算下降0.68%。加大技术骨干调配力度，针对重点项目、重点领域，为锅炉防磨防爆、汽机EH油系统消缺等现场问题提供技术支撑和服务保障，实现人员优势共享。

加强供应商管理，搭建全流程电子化采购平台，通过信息化手段实现工程服务、物资采购等流程公开透明可追溯。建立工器具、固定资产分布图，分析优化物料使用效率，促使资源向高效业务单元流动，实现资源灵活调配。开展成本管控典型案例复盘，各业务单元主动降本增效、修旧利废，公司赵石畔项目部在设备改造和废旧零配件中“沙里淘金”，修复两台锅炉捞渣机刮板，为业主节约近120万元。

优化服务  提升能源保供水平

国家容量电价机制的出台，对公司运维保障能力提出了更高要求。公司制定了《质量监督及保障体系》《落实容量电价机制保障措施》，多次开展体系制度宣贯培训，使规范性文件成为每个项目管理人员的“案头书”“手头卷”，全员质量意识、质量能力大幅增强。开展等级检修项目管理竞赛，从检修策划、实施、后评估等9方面掀起“晾晒比拼”热潮。及时对质量管理、费用管控及业主评价进行复盘，提升项目精益管理能力，持续扩大集团内外等级检修市场份额。

公司专家团队针对业主方机组高炉焦炭、烧结等问题“对症下药”，完成榆能杨伙盘电厂燃烧优化调整，锅炉效率平均提升0.5%，降低机组煤耗1.5g/kWh，每年可节约费用700余万元。一季度公司累计消除缺陷10892项，消缺及时率99.96%，消缺率同比提升0.75%，累计挂起缺陷下降22.93%，重复缺陷0项，助力业主实现多发满供、保产保供。

笃行不怠，蓄势而发。公司将锚定目标，深挖产业潜力，深耕市场开拓，充分激发企业内生动力、管理活力、创效潜力，不断提升增收盈利能力，延续“开门红”好势头，奋力冲刺“双过半”，为完成全年各项目标任务打下坚实基础。