近日，公司举行中层管理人员任期制契约化管理签约仪式，通过签订“军令状”促进管理人员从“要我干”向“我要干”转变，标志着公司在健全市场化经营机制、全面推进市场化改革上又迈出了坚实一步。党委副书记、总经理张小锋与中层管理人员现场签约。签约仪式由副总经理雷喜鸣主持，公司领导及全体中层管理人员参加。

中层管理人员任期制契约化管理是公司深入实施新一轮国企改革深化提升行动、落实陕西能源“双百企业”改革要求的重要内容，也是巩固“三项制度”改革成果，推动企业市场化转型落地的关键举措。

以岗定责，突出差异性。明确中层管理人员聘期及岗位责任，根据公司战略定位和发展目标，针对同一岗位不同单元，突出不同考核重点，合理设置经营业绩考核权重，确定差异化考核标准，形成“一岗一书、一岗一考核、一岗一张表”模式。统筹管理，人员全覆盖。以“人人头上有指标，人人肩上扛责任”的工作要求，覆盖公司20个部门52名中层管理人员，确保企业年度目标任务分解到部门、工作责任落实到个人，层层传递经营压力，强化绩效考核结果的刚性运用。平稳过渡，融合新模式。结合现有考核机制，以融合过渡为要求设计实施方案和考核模式，形成了以劳动合同解决“能进能出”问题，以聘用协议解决“能上能下”问题，以绩效合约解决收入“能增能减”问题的常态化机制。

公司将通过任期制和契约化管理的方式，将目标任务摆出来，底线红线亮出来，薪酬待遇算出来，分层分类落实中层管理人员岗位管理责任，不断推进市场化改革工作走深走实。