8月20日，学习组一行先后前往卧龙台电站、天生桥电站、水库站，走进卧一、二期中控室、35kv配电室等生产现场，观摩了员工运行值守列队制交接班以及水工部 “柴油发电机启停”手指口述作业。

    交流座谈会上，二郎坝公司副总经理任建军讲述了二郎坝自2007年以来，从公司实际出发，采取加大宣贯力度和加强考核监督措施相结合的方法，持续推进各项精细化管理要素，使员工素质大幅提升，经营成本有效降低，经济效益显著提升，着力打造“小而好，好而优”精品水电企业的探索和实践历程。 双方还就制度管理、员工培训、行为养成等精细化管理要素进行了广泛的交流，就质量技术监督、检修工期管控问题进行了深入的探讨。