电力运营公司应改革而生，因改革而兴。作为电力检修专业化管理公司，从诞生之日起就被赋予了聚合提升陕投集团电力检修专业化水平、打造电力企业新业态、创造新的利润增长点，助推集团整体利益最大化的历史使命。改革所释放的巨大能量，就像一场剧烈的化学反应，改变着每个运营人的生活，也推动着企业加速发展。
    精准施策   打通制约企业发展瓶颈
    今年以来，电力运营公司紧紧围绕集团“管理提升年”总要求，坚持稳中求进工作总基调，破瓶颈、提管理、促转型、稳增长。截止目前，公司资产总额20055万元，负债11809万元，资产负债率59%，累计实现收入8052万元。这些数字，蕴含着所有运营人一年多来无尽的心血和汗水。

“面对困难，唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。”2018年初，新成立的电力运营面对人员划转、分流改制的重重压力迎难而上，不仅在年内完成渭电580名员工分流划转、技术协议谈判等工作，还向渭河、麟北、商洛、赵石畔电厂派驻了项目部，签订了检修维保合同，日常业务有条不紊开展。
    公司从体制机制入手，探索出台了《内部市场化运作机制方案》《内部银行实施办法》等系列措施，赋予各项目部一定自主权，建立市场化约束机制，激发人员市场意识、成本意识，有效促进各项目部、试验中心强本固基、降本增效，加快企业由生产型向经营型转化进程。集团实施能源产业板块化、专业化改革的多赢效果在电力运营初步显现。
    公司成立以来，各项目部在没有增加检修人员和费用的基础上，完成了渭电机组A修2次、B修3次、C修6次、抢修28次；完成标准项目2155项，非标及技改项目328项，日常维护消缺12345项；完成了机组通流改造、发变组保护升级、高背压转子更换等重大检修项目；参与了商洛、麟北、赵石畔等发电企业新建机组试运、投产及维保工作。
     随着赵石畔煤电#2机组转入商业运营，电力运营公司也全面接管了集团系统所有火力发电机组的检修维保业务，成为陕投集团名副其实的“能源工匠”。目前公司维护总装机容量已近10000MW。11月15日，公司第五个项目部将进驻清水川能源，迎接又一百万机组维保的新挑战。

 转型升级   实施高附加值产业驱动措施
     电力运营扎实推进“人才强企”工程，着力打造“运营生力军”，对外带队赴中电联、天津蓝巢学习调研，对标先进补短板，提升素质强水平；对内完善教育培训机制，提高员工专业技能水平。一年多来，取得注册安全工程师资格6人，组织焊接、高处作业、电工作业等特种作业人员取证114人次，组织起重指挥、电梯及行车司机取证、复证37人次。

转型升级一直在路上。运营人一方面“沉下去”，以“专业专注”的工匠作风努力完成各电厂检修维保主业，为集团各发电企业的顺利投产和正常运行做出贡献；另一方面“走出去”，加大市场营销和开发力度，组建了神木电石临时检修项目部，提前完成神木电石汽轮发电机本体大修项目，为公司开拓外部市场、提升市场竞争力取得了宝贵经验。
   2019年7月，集团电力试验内部协作专题会在电力运营公司召开。公司按照集团专业化、协同化的管理思路，依托老国企人员、技术及设备固有优势，提出了由金属、热化、电气三大试验中心承接集团发电企业试验、检验项目的建议，以市场化方式提供试验、检验及仪表量值传递和溯源等全方位技术服务，在集团内部协作模式下进行资源共享、发挥比较优势、实现规模效能，有效助力集团电力板块企业互利共赢。
   三大试验中心立即行动，赴集团各涉电企业对接拓展业务，先后完成了集团各电厂及新元洁能、黄陵电厂仪表维护等15个试验项目，出具检测、试验报告1300余份；完成新疆天富能源热电C级检修、锦界电厂500KV升压站全停检修项目等创收业务，实现利润450万元，成为电力运营公司新的利润增长点。

多措并举   全力激发职工干事创业激情
    2019年是集团公司“管理提升年”，也是电力运营公司的“内部管理提升年”。针对新建企业实际，公司以管理“铁三角”为抓手，着力练内功、强管理、提效益，举办了全面预算管理培训、精细化管理培训、管理沟通及执行力等培训9次。通过安全标准化二级达标体系建设、电力检修维保企业资质办理、文明单位创建等工作抓手，强化正向鼓励激励、注重精神层面引导，多角度营造干事创业氛围。

公司相继成立的“退伍军人突击队”、建立的“邻里守望•结对帮扶”机制、创建的“党员示范岗”“党员责任区”、实施的“身边榜样讲身边事”等活动，讲正气、树楷模，大大激发了广大干部职工为集团能源板块做大做优做强砥砺奋斗的动力和热情。
   “百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先。”电力运营公司将以打造“省内一流电力维保企业”为己任，立足集团在建及运营发电机组，在“制”上求突破，在“活”上做文章，努力打造科学的管理体制和专业化的经营服务体系，打造样板工程，塑造自身品牌，实现从“打工经济”“创业经济”到“品牌经济”的跨越，助力集团追赶超越再上台阶。