“认真开展党史学习教育，弄清楚我们党从哪儿来、往哪儿去，很多问题才能看得深、把得准。”党史学习教育进入第二阶段后，公司党委坚持为职工办实事聚人心、为公司谋发展开新局，激发出企业做强做优做大的红色生命力。

办实事  公司属于划转改制企业，职工年龄结构呈现“断层现象”，客观上存在老职工知识结构老化、维保机型单一，新职工实践经验欠缺，中坚力量青黄不接的实际情况。公司将培训作为最大的福利，业余时间常态化开展全员业务技能培训，于8月25日举办了公司第二届职工技能比武，重奖比赛获奖选手，提升全员高参数、大容量各类型发电机组检维修技术能力。

检维修行业条件艰苦，人员进出比较频繁，青年职工流失时有发生，“招得进、留不住”成了影响人才队伍稳定的“卡脖子”问题。公司制定了《高校毕业生职业培养实施方案》，建立公司领导与大学生“结对培养”机制，与陕西工程科技高级技工学校签署校企合作协议，建立“新型学徒制”和“订单培养”机制，塑造良好成长环境，大大稳定了偏远项目部青年人才队伍。以青年职工为主的公司全面质量管理QC活动小组成果获省电力行协发电组一、二、三等奖。

杜伟鹏原是公司商洛项目部青年员工，家住山西吕梁，每次回家用时近两天，极其不便。“群众的事，再小也是大事！”公司得知这一情况后及时协调，将他调动至位于陕北的清水川项目部，离家不到200公里。“以前每周休息两天，我早上出发，第二天下午才能到家，时间都花在路上了。现在我当天就可以吃上家里的饭了！”杜伟鹏非常开心。

办实事，就是要把职工群众对美好生活的向往时刻放在心上。公司党委为偏远项目部配发电子血压计50个，将职工人均补充医疗保险费用增加700元，不断提职工获得感幸福感。开展了大修慰问、夏季“送清凉”、大病职工慰问等活动，办理了职工重大疾病保险和女职工特殊权益保障，发放“职工书屋”电子书卡，推动发展成果更多惠及职工群众。

谋发展  世界正经历百年未有之大变局，我国发展面临的内外部环境也在发生深刻变化，推进碳达峰、实现碳中和目标对火电行业及与之相关的电力检修维保企业转型发展同时带来机遇和挑战。只有加快内部市场化改革，才是生存发展的唯一出路。公司认真落实国企三年行动方案，建立现代企业制度和新型管控模式，强化管理要素对标，突出价值创造导向，打出了劳动人事、薪酬绩效、内部管控、外部拓展的改革“组合拳”。构建宽带薪酬机制，建立与劳动力市场基本适应的薪酬绩效考核体系。制定出《超额利润分享方案》，对核心骨干人才进行激励再“加持”。项目经理轮岗，机关、项目部人员双向交流，中层干部提前退出等措施大大激发了干部人才队伍干事创业热情。

公司党委贯彻落实习近平总书记来陕考察对国企发展提出的“四新”要求，积极应对碳达峰、碳中和“3060”目标带来的行业变化。成立了电力运营子公司——陕西君创智盈能源科技有限公司、新能源事业部和等级检修事业部，党委理论中心组邀请专家进行新能源产业发展前景分析，多次赴水电公司、二郎坝水电站学习交流，与大唐陕西电力检修、陕煤长安电力签订战略合作框架协议，在新能源及电力试验检验领域展开合作。先后完成了华电榆横、陕煤新元洁能等11个电厂20台机组的深度调峰认证试验，参加了吉木萨尔发电基建调试，完成了水电公司蒲城光伏等电站的电气设备预防性试验，与售电公司、工程大学三方合作探索开展西北电网负荷侧调峰技术服务，实现电力科技服务产值700余万元，“新能源+电力运营”“售电+电力运营”模式信心不断增强、成效不断显现。

今年以来，公司在高质量完成集团内部发电企业检修维保任务外，积极拓展集团外部业务，先后承接了国家能源山西河曲CFB电厂技改项目、华电集团湖北青山电厂空预器技改项目、陕煤新元洁能机组等检项目、华电乌鲁木齐热电厂检修业务等外部项目，均实现机组点火、冲转、并网一次成功，外部市场开拓逐渐落地见效，以电力运维为主体，等级检修、电力科技服务为两翼的“一体两翼”发展战略落地见效，市场化改革赋能发展作用逐步彰显。

办实事是为了走好脚下的路，谋发展是为了开创未来的路。面对新时代提出的新挑战，公司党委认真回顾走过的路，时刻不忘来时的路，按照公司“十四五”蓝图，一步一个脚印走好前行的路，不断从党的历史中汲取智慧和力量，努力成为陕西省内一流电力运维专业提供商，为陕投集团能源板块高质量发展贡献运营力量。